Strategie

Kommunale Planung und Steuerung unterstützen

Die Planung und Steuerung des kommunalen Unterstützungssystems für Familien ist verpflichtend im Sozialgesetzbuch verankert und liegt in der Verantwortung von Kommunalpolitik und Kommunalverwaltung in Zusammenarbeit mit zivilgesellschaftlichen Organisationen. Auf der Grundlage empirischer Daten, Nutzerinformationen und Expertise der Fachkräfte sollen abgestimmte Steuerungsentscheide getroffen werden.

Wirksame Planungs- und Steuerungsprozesse setzen ausreichende Informationen, Kapazitäten, Kompetenzen und notwendige Kooperationen voraus, die aus vielfältigen und von Kommune zu Kommune unterschiedlichen Gründen nicht überall gegeben sind. Sowohl die zu lösenden sozialen Probleme als auch die zu ihrer Bewältigung erforderlichen Prozesse sind komplex und gute Planungsbedingungen - z.B. detaillierte Informationen hinsichtlich der vorhandenen Unterstützungsangebote - nur selten vorhanden.

Auridis unterstützt Kommunen bei der Verbesserung kommunaler Planungs- und Steuerungsprozesse und diesbezüglicher politischer Rahmenbedingungen. Ziel ist, die präventiven Angebote vor Ort so zu steuern und weiterzuentwickeln, dass mehr benachteiligte Familien so früh wie möglich durch wirksame Angebote erreicht werden.

Kommunale Planung und Steuerung unterstützen

Langfristige Partnerschaften etablieren

Um möglichst zielgerichtet und effizient agieren zu können, konzentriert die Auridis gGmbH ihr Engagement auf eine begrenzte Zahl ausgesuchter Partnerorganisationen. Diese werden durch eigene Recherchen identifiziert und angesprochen. Die entsprechenden Fördervorhaben werden gemeinsam entwickelt und im Rahmen langfristiger Kooperationen umgesetzt. Auridis hat keine Möglichkeit, Projekte auf Antrag zu fördern.

Förderprozess
  1. Wirksame Ansätze identifizieren

    Auridis identifiziert durch eigene Recherchen Ansätze, die in Übereinstimmung mit ihrer Förderthematik und -strategie stehen. Nach der Kontaktaufnahme durch Auridis und beiderseitigem Interesse an einer Kooperation werden die angesprochenen Organisationen bei der Erstellung eines Wirkungsplans unterstützt. Hierbei handelt es sich um einen Businessplan, der neben wirtschaftlichen Gesichtspunkten vor allem die gesellschaftlichen Wirkungen eines Ansatzes in den Mittelpunkt stellt. Der Wirkungsplanprozess beinhaltet die detaillierte Planung des jeweiligen Verbreitungs- bzw. Strukturentwicklungsvorhabens.

  2. Gemeinsam nachhaltige Förderkonzepte entwickeln

    Ziel der Wirkungsplanphase ist es, einen Förderansatz auszuarbeiten, bei dem die gesellschaftlichen Wirkungen, die sich durch die Förderung von Auridis ergeben, auch über deren Unterstützung hinaus gesichert werden. Dies kann – besonders bei Sozialunternehmen – sowohl über die Entwicklung eines tragfähigen gemeinnützigen Geschäftsmodells als auch – insbesondere bei Wohlfahrtsorganisationen und bei Institutionen der öffentlichen Hand – über die nachhaltige Verankerung des Ansatzes im System der öffentlichen Kinder- und Jugendhilfe geschehen.

  3. Fördern, beraten und vernetzen

    Die überzeugendsten Projekt- und Förderansätze werden nach einem umfangreichen Prüfprozess im Rahmen mehrjähriger partnerschaftlicher Kooperationen umgesetzt. Während der Förderung unterstützt Auridis die Vorhaben nicht nur mit finanziellen Mitteln, sondern auch  mit Beratungs- und Vernetzungsangeboten. Die Partnerorganisationen werden hierbei durch das Auridis-Team und bei Bedarf durch externe Berater begleitet und unterstützt.

Förderkriterien

Die Auswahl der Förderprojekte erfolgt in individuellen Prüfprozessen. Die vier folgenden zentralen Förderkriterien sind hervorzuheben.

Die Erfüllung der folgenden vier Förderkriterien ist dabei zentral:
  1. Lösungsansatz: Es existiert ein tragfähiges Modell mit überzeugender Wirkungslogik, welches einen Beitrag zur Vision von Auridis leistet.

  2. Transferpotenzial (insbesondere bei der Verbreitung von Unterstützungsangeboten): Es besteht eine realistische Möglichkeit zur überregionalen, bestmöglich bundesweiten Verbreitung des Ansatzes.

  3. Nachhaltigkeit: Die jeweiligen Verbreitungs- und Strukturentwicklungserfolge können über die Förderung hinaus verstetigt werden.

  4. Kooperationspartner: Auridis ist von der Organisation und den Fähigkeiten der handelnden Personen überzeugt.